Graneles

En un artí­culo reciente de EXPANSION expliqué porqué las quejas que empieza a suscitar la Private Equity se podrí­an solucionar introduciendo en esas empresas dos niveles de gobierno, el ejecutivo y el de vigilancia, tal como se ha venido haciendo en el llamado capitalismo renano y con la finalidad de integrar los intereses de los stakeholders y no ignorarlos sistemáticamente en beneficio de los shareholders . En mi ingenuidad nunca pensé que habí­a otras posibilidades y por eso me ha maravillado las noticias sobre el gobierno dual que parece imponerse en Mediobanca, un banco de inversiones y centro de poder socioeconómico en Italia que lleva haciendo esas operaciones de Private Equity desde antes que se inventara el concepto. Pues bien, como resulta que los shareholders de esa compañí­a han acabado siendo los bancos financiadores de sus operaciones y, singularmente, el estos dí­as famoso, Unicredito resulta que los conflictos internos se han saldado con un gobierno dual.

En la relativamente reciente reciente reunión de ejecutivos de este Banco, ampliamente reflejada en la prensa quizá para atraer la atención hacia sí­ y desviarla de las operaciones corporativas de otros Bancos de las que se habla por o bajinis, se ha presentado la nueva estrategia corporativa con un enorme énfasis en la comercial. Sin abandonar su enorme capacidad de intermediación ni su know how en otras lí­neas de la banca moderna y sin renunciar a su ya antigua vocación de adaptarse a las nuevas tecnologí­as, ha anunciado una estrategia de utilización de su magní­fica red. Se tratarí­a de utilizar tanto los bits como el mortar , es decir de aprovechar su red fí­sica para hacer otras operaciones que, ademas, podrí­an ser potenciadas por las TIC.

Fueron unas 16 horas de mesa electoral con sus interventores, sus apoderados y sus ayudantes de la administración aunque , eso sí­, recibí­ 50 euros con 35 centavos. Una pesadilla administrativa. Solo me llamó la atención una cosa: la unción y el respeto reverencial con que se ejerce el voto.

Mañana a las 8 de a mañana tengo que estar presente en las escuelas de Marí­a Goiri, en el barrio de Romo de Guecho, para presidir una mesa electoral. Me voy a leer el librito de instrucciones y dentro de un instante les confiaré mis comentarios y mis miedos.... ...De un instante nada; me ha llevado casi dos horas y estoy seguro de que no he entendido todo.

El 1 de mayo pasado el catedrático de Polí­tica Económica de la UB, Antón Costas, festejó la efemérides con un artí­culo en La Vanguardia que llevaba el tí­tulo de El talón de Aquiles del capitalismo y que leí­ con cuidado. Guardé un recorte entre las páginas de una de mis moleskines y me lo acabo de encontrar. Después de caracterizar ese nuevo capitalismo como aquel en el que florece lo que en otro sitio he llamado la Private Equity, se pregunta por tres caracterí­sticas que parecen darse en este capitalismo nuevo: su infuencia en la polí­tica, la desigualdad creciente y la inestabilidad laboral.

Entre las muchas que no entiendo, hay dos asuntos de actualidad en estos dí­as de elecciones a los que me gustarí­a referirme. El primer asunto está relacionado con el candidato a la alcaldí­a de Madrid, Miguel Sebastián, por el que siento simpatí­a personal. Por un lado se le acusa de haber intervenido en la elaboración y/o filtración a la CNMV de un informe desfavorable para el Presidente del BBVA y relacionado con la venta de FG a Merryl Lynch movido, se dice, por despecho.

Como decí­a en el último post la semana entrante tendremos ocasión de hablar en serio sobre Propiedad Intelectual (IP). Copio a continuación el folleto de promoción para animar a todo el mundo a enterarse de un debate que no solo es un gran reto intelectual sino que , además, tiene unas serias consecuencias prácticas. Agitación y propaganda desarrolla la idea principal.